- 한국 비즈니스 확장에 따른 운영 시스템, 역량 및 수용 능력 사전 분석 및 정의 (전사 전략과 정렬)- 시장에 적합한 운영 전략 및 리소스 계획 수립 및 실행- 운영 조직 구조 설계 및 적정 인력 채용/배치- Logistics: 물류 운영 전반 관리 및 3PL(창고, 배송, 고객서비스) 성과 관리 (KPI 달성 및 개선)- Importation: 수입 물류 흐름 관리 및 공급 파트너/포워더와 협업하여 적기 입고 보장- Budget Planning: 운영 비용 및 Cost to Serve 관리, 비용 효율화 전략 수립 및 실행- Inventory Planning: 재고 정확성 및 품질 관리, 정기 실사 및 차이 원인 분석/개선- Supply Planning: 적정 재고 수준 유지 및 공급 계획 최적화, 리스크(SLOB) 최소화- Demand Planning: 수요 예측 정확도 개선 지원 및 S&OP 프로세스 참여/운영- 반품(Reverse Logistics) 프로세스 관리 및 정책 준수, 회수 제품 상태 검증 및 재활용 극대화- 운영 성과 모니터링 및 이슈 발생 시 원인 분석과 신속한 개선 조치 실행- 고객 서비스 수준 향상을 위한 지속적인 운영 품질 및 프로세스 개선- 주요 운영 프로젝트 기획 및 실행 (비즈니스 케이스, 리스크, 일정 관리 포함)- 한국 공급망 환경 변화 및 트렌드 모니터링, 대응 전략 수립- 유관 부서와의 협업을 통한 운영 전략 정렬 및 실행력 강화