프로젝트 모니터링• 전 프로젝트의 엔지니어링 마스터 스케쥴 수립·통합 트래킹 — 선박/플랜트 양 부문 일정의 단일 가시화 • 엔지니어링 인터페이스 관리 회의 및 위험관리 회의 주관• 엔지니어링 업무 주요 이슈관리 및 주간 모니터링 임원 보고• 부문별 Man-hour 추척 및 원인 분석• 설계 외주관리 및 Cost Estimate 부터 Project Closeout까지 전 수명 주기 비용 거버넌스자원 배분 및 부분 간 조정• Resource Cross-Posting 의사결정 주관 – 유휴/부족 인력의 부분 간 교차 투입 매트릭스 운영• 팀간, 부문간 자원 갈등 조정• 프로젝트 인력 투입/이탈에 따른 일정 영향 시뮬레이션 및 의사결정 지원인터페이스 및 변경 관리• Interface Register 운영 – 핵심 인터페이스의 등록·동결·변경 관리• Change Order 발행 절차 표준화 및 영향도 분석 (MoC)• 필요시 주간 Interface Coordination 회의 주관리스크 및 KPI 종합 관리• 엔지니어링 리스크 등록부 운영 – 통합 리스크 + 프로젝트별 고유 리스크• Monthly KPI Pack 발행 – 본부·부문·Dicipline KPI 통합• Yellow/Red 진입 시 Mitigation Plan 수립 권고 및 트래킹• CTO Steering 안건 사전 정리 및 Decision Log 운영회의체 운영 및 의사결정 가속• 주관 회의: Weekly Project Sync, Interface Coordination, Cross-Training Review• 의사결정 가속: 단순 보고는 비동기 수단 (EDMS, Teams)으로 대체하는 운영 문화 정착문화 정착 (과도기 핵심 R&R)• Cross-Posting / Cross-Training 의무화 운영 – 흡수통합 대상 팀의 OJT 진도 관리• Joint Review Board 출석률 모니터링 – Stage Gate별 카운터파트 의무 교차 참석 정착• 프로젝트 Closeout시 Lessons Learned 등록 의무화 – 차기 견적·표준에 환류 • HR과 협업하여 통합 협업도를 팀장 평가에 반영하는 메커니즘 설계